Auf der rechten Seite siehst du einen modernen, strukturierten Bürokomplex mit einer markanten Fassade aus rotem Backstein, großen, rechteckigen Fensterfronten und einem strengen, würfelförmigen Eingangsbereich.
Genau hier sitzt der architektonische Motor des Landes. Das ist die Hauptniederlassung der Gebäudemanagement Schleswig-Holstein, kurz GMSH. Wenn in diesem Bundesland ein neues Ministerium, ein Gericht oder eine Universität gebaut oder saniert wird, laufen die Fäden genau in diesem Haus zusammen. Eine gigantische Maschine des ständigen Wandels, angetrieben von rund 1.700 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz von etwa 750 Millionen Euro.
Aber wie organisiert man eigentlich den fortlaufenden Umbau einer ganzen Region? Die Antwort liegt in ständiger Anpassung und struktureller Neufindung. Im Jahr 1999 wurde die GMSH gegründet, um die staatlichen Bauaufgaben zu bündeln. Doch bald erkannte man ein Problem. Wenn dieselbe Behörde baut und sich selbst kontrolliert, ist das Risiko für Fehler groß. Ein entscheidender Schnitt folgte 2007. Man spaltete die Fachaufsicht einfach ab und gründete ein unabhängiges Amt für Bundesbau. Diese neue Instanz prüft seitdem Budgets und Standards völlig neutral, um Interessenkonflikte bei Großprojekten streng zu vermeiden.
Diese Lust an der radikalen Umstrukturierung machte auch vor den eigenen Bürotüren nicht halt. Als die GMSH im Jahr 2021 in dieses Gebäude an der Küterstraße zog, war das ein echter Kulturschock für die Belegschaft. Feste Büros verschwanden. Stattdessen führte man das sogenannte Desk-Sharing ein. Rechnerisch teilen sich hier zehn Angestellte sieben Schreibtische. Wer abends geht, muss seinen Platz komplett räumen, was man als Clean Desk Policy bezeichnet. Während die Führungsetage sich über papierlose Abläufe und fünfzehn Prozent weniger Flächenverbrauch freute, klagten einige Angestellte im Internet über den schmerzhaften Verlust ihres persönlichen Rückzugsortes.
Doch die Arbeit, die hier geleistet wird, formt das Gesicht von ganz Schleswig-Holstein. Unter dem langjährigen Geschäftsführer Frank Eisoldt, der die Führung bis 2024 innehatte, richtete sich die GMSH massiv auf Nachhaltigkeit aus. Das Ziel ist ehrgeizig. Bis zum Jahr 2040 sollen alle Landesliegenschaften völlig treibhausgasneutral bewirtschaftet werden.
Natürlich läuft bei staatlichen Großprojekten nicht immer alles glatt. Die GMSH plante einen spektakulären, futuristischen Glasanbau für das historische Schloss Gottorf. Doch die Kosten explodierten von ursprünglich 31 Millionen auf über 44 Millionen Euro. Im Jahr 2024 zog man die Reißleine und stoppte den Neubau komplett, um sich stattdessen auf die Sanierung des Bestands zu konzentrieren.
Aber dann gibt es auch diese leisen, zutiefst menschlichen Momente. Für die Palliativambulanz am Universitätsklinikum in Kiel, eine Station, auf der unheilbar erkrankte Patienten versorgt werden, beauftragte die GMSH den Künstler Professor Peter Nagel. Er schuf 25 Gemälde, um den schwerstkranken Menschen und ihren Angehörigen eine tröstliche, spirituelle Atmosphäre zu bieten. Ein Beweis, dass selbst eine riesige Bauverwaltung direkten Einfluss auf das menschliche Wohlbefinden nehmen kann.
Dieses Außengelände hier ist übrigens an jedem Wochentag rund um die Uhr für Fußgänger zugänglich.
Lass uns nun die moderne Bürokratie hinter uns lassen und tief in die Vergangenheit eintauchen. Nur drei Gehminuten entfernt warten echte, uralte Schätze auf uns, wenn wir das Museum vaterländischer Alterthümer erreichen, mach dich einfach auf den Weg dorthin.
